Ser bom e fazer as atividades com precisão são essenciais para entrar em uma organização. Ser eficiente e eficaz não é o bastante. Aperfeiçoar-se e ir em busca de informações o tempo todo certamente não é fácil, mas irá englobar diversos conhecimentos. As melhores recompensas são levadas para aqueles que conseguem pensar, agir e fazer as coisas de modo diferente.
As necessidades da nossa sociedade atualmente estão em ascensão e isso pede que os indivíduos e as organizações sejam cada vez mais criativos e inovadores para poder suprir a essa questão.
Quase todas as organizações atuais falam sobre a necessidade de se tornar mais inovadoras, superar concorrência, surpreender os clientes e atingir suas expectativas e metas.
Dar autonomia ao colaborador empowerment, dando uma “certa liberdade” para que possa expressar suas opiniões. Uma organização que busca ser inovadora é aquela que dá valor as idéias, sejam vindas de qualquer setor da organização. Que não está apenas visando o lucro e o crescimento econômico, mas que consegue sair da sua zona de conforto e buscar maneiras de aperfeiçoar e melhorar seus serviços para obter melhores resultados.
Não temos um guia completo ou um mapa para seguir passo a passo para obter-se um resultado positivo de inovação em uma organização. Porém, há algumas etapas de acordo com o terra fórum que podem ser seguidas:
MAIS RISCOS
Assumir riscos é difícil e inevitável para uma empresa, mas precisa-se se arriscar para haver crescimento. “Sem risco, não há inovação. É simples assim.”
MAIS INTERVALOS
Escolha pessoas que trabalhem duro, mas deixe que elas escolham seus intervalos, para que possam fazer um bom trabalho e terem boas ideias.
TRABALHAR DURO
Inovar não é esperar que “A IDEIA” caia do céu, grandes inovadores trabalham duro procurando novas idéias para a inovação.
MAIS TEMPO SOZINHO
Dentro de uma organização, uns produzem mais sob pressão, já outros não. As organizações devem dá mais tempo para seus colaboradores pensarem, deixando com que eles encontrem seus próprios equilíbrios.
MUITO MAIS IDEIAS
Boas ou ruins, novas ideias geram novos paradigmas, que quando são quebrados criam resultados para os clientes.
MAIS SENTIMENTOS HUMANOS
Ao pensar sobre inovação, é importante alavancar tudo à sua disposição, e poderemos pensar em nada mais importante que a (livre) capacidade que está escondida em nossos próprios sentidos humanos.
PERFIS VARIADOS
Dê espaço às pessoas que têm perfis diferentes do que aqueles que você geralmente contrata, pois, você pode está perdendo um número de novas perspectivas.
MAIS QUESTIONAMENTOS
Algumas organizações brilhantes fazem exatamente isto: elas regularmente reúnem periodicamente para questionar as concepções, para encontrar e atacar todas as fundações de suas próprias crenças.
MAIS VIAGENS
Caia fora. Vá ver o mundo. Com que freqüência isto é dito a seus empregados? Quanto você gasta encorajando-os a abrirem suas asas? Como eles irão ter boas idéias muito diferentes se todos os dias eles dirigem nas mesmas ruas, comem nos mesmos lugares, falam com as mesmas pessoas e visitam os mesmos jogadores na sua indústria?
MAIS TEMPO (DE QUALIDADE) JUNTOS
Pegue seus melhores empregados, algumas vezes até mesmo executivos sêniors, libere suas agendas e listas de “afazeres” para que eles conversem uns com os outros, pois assim, eles irão se entrosar mais com isso começar construir juntos, em vez de competirem por um brilho individual.
MAIS ROTINAS CRIATIVAS
Organizações são cheias de rotinas. A maioria, entretanto, não tem nada a ver com a promoção da inovação. Ao contrário, elas estão lá para mostrar que as pessoas aprenderam a viver pelas normas, procedimentos e cerimônias da burocracia.
MAIOR UTILIZAÇÃO DE CENÁRIOS
Ninguém pode prever o futuro, mas, o mero fato de você pressionar as pessoa a imaginarem um futuro diferente deve ajudá-las a desenvolver um ou dois discernimentos que mudem completamente seu negócio.
MAIS ENCONTROS COM O CLIENTE
Poucas visões virão das planilhas eletrônicas, apresentações de PowerPoint e relatórios. O aspecto interessante sobre os negócios e hierarquias é que conforme as pessoas que melhor atendem os funcionários são promovidas, perdem o contato com os clientes.
MELHORES AMBIENTES DE TRABALHO
No Japão, empresas líderes nas indústrias automotivas, farmacêuticas e eletrônicas estão seguindo a receita do Dr. Nonaka e investindo dinheiro na construção de administrações empresariais criativas, isto é, contextos para criação de conhecimento.
MAIS PESSOAS APAIXONADAS
O ato da criação exige mais que comprometimento, exige total envolvimento, de pessoas que amam o que fazem.
MAIOR PROCURA PELO BELO
A beleza está no cuidado com os detalhes, tanto na embalagem quanto no conteúdo. Se a inovação é realmente uma parte de sua estratégia competitiva, comece a prestar atenção no belo. As pessoas são inspiradas pela beleza.
OUVIR MAIS ATENTAMENTE
Será que as pessoas de diferentes departamentos ouvem umas as outras? Se você ouvir mais atentamente, poderá encontrar soluções de inovação perto do escritório e têm uma vantagem quando se trata de desenvolverem novas idéias.
MAIS IMPROVISOS
O inovador brinca com os objetos que imagina. Deste modo, as companhias devem fornecer aos seus colaboradores meios para experimentar e brincar com diferentes conceitos desde cedo.
MAIOR DOR
Muitos produtos inovativos são o resultado de anos de detalhamento de hipóteses, pesquisas, testes e empreendimentos de alternativas e rotas inesperadas.
FONTE:http://www.terraforum.com.br/biblioteca/Documents/Podemos%20ficar%20mais%20criativos%20e%20inovadores.pdf
